在神农溪景区“猴妈妈”谭明彦的维权事件中，2022年12月至2023年3月的一系列操作，如多面棱镜，折射出企业管理的混乱、甩锅套路的卑劣，更暴露其借“猴患”处置，欺骗中央巡视组监督、为脱责不择手段的本质。从湖北港口集团恩施有限公司的处置意见函，到巴东县林业局信访答复，再到企业暗地开除谭明彦，乃至后续恐吓威胁、挑唆家暴，清晰拆解出企业为保自身颜面、规避管理责任，把基层员工当“弃子”且步步紧逼，妄图蒙蔽中央巡视组监督的完整逻辑。
一、“猴患”处置函：骗中央巡视组监督的“遮羞布”
2022年12月2日，企业给巴东县林业局发函，声称“征求原猕猴喂养人员（谭明彦）意愿，安排其回基地喂养” 。这份函件，本质是企业应对中央巡视组监督、林业局等监管的“表面功夫”。彼时，“猴患”已引发村委会追责、村民信访，甚至惊动中央第七巡视组，企业急需向巡视组及监管部门展现“积极解决问题”的姿态，掩盖自身管理失职。
但细究函件，“征求意愿”是空洞承诺。企业一边发函营造“尊重员工、配合监督”假象，一边让人事总监与工程老板密谋开除谭明彦——因真正解决“猴患”需承认调岗失误、恢复谭明彦岗位，暴露管理层决策漏洞；而发函后甩锅开除，既能暂时稳住中央巡视组监督压力，又把“解决猴患”责任，悄然转化为“处理谭明彦”操作，让巡视组和监管部门看到“动作”，看不到实质担当，妄图以此蒙混过关。
二、信访答复函：监管压力下的对抗与欺骗延续
巴东县林业局12月5日的信访答复，明确要求“恢复以前管理模式，由企业继续派专人喂养（即谭明彦回归岗位）” 。这份答复，是监管部门对“猴患”处置的核心意见，也是对企业的压力传导——林业局联合文旅局、乡政府等多方调研，认定“猴患”根源在管理模式变更，要求企业纠错，呼应中央巡视组对民生问题、企业规范管理的监督关注。
但企业选择对抗这份压力，继续欺骗监督。面对监管明确指令，企业不反思调岗错误，反而加速开除谭明彦，本质是用“消灭提出问题的人”，逃避“解决问题”责任，妄图让谭明彦消失，假装“问题不存在”，把监管要求的“恢复模式”拖成“无法恢复”死局，以此规避自身管理失误责任，蒙蔽中央巡视组监督，让巡视组看到“企业在行动”的虚假表象。
三、从开除到恐吓：甩锅与卸责的“连环计”——欺骗监督的升级
企业对谭明彦的算计，远不止“暗地开除”，而是环环相扣的“连环计”，从职场打压延伸到生活迫害，持续欺骗中央巡视组及监管部门：
（一）甩“猴患”责任：从“决策失误”到“员工背锅”
调岗致猴群失控、庄稼受损，根源是管理层“拍脑袋”换岗。但承认这点，意味着企业要承担监管不力、决策失当责任，无法向中央巡视组交代。开除谭明彦后，企业对外宣称“原喂养人员不配合、无法恢复岗位”，把“猴患”归咎于她“不服从安排”，用员工个人“问题”，掩盖企业管理漏洞，妄图让村委会、村民、中央巡视组及监管部门相信：不是企业决策错了，是员工“不给力”，继续欺骗监督，甩脱责任。
（二）卸“历史包袱”：斩断员工维权的“关联链”
谭明彦23年护猴，垫付40万猴粮费、23年加班费未结、五险一金未缴全，这些是企业拖欠的“旧账”。她熟悉猴群、了解景区运作，若留岗，极可能持续追讨权益、举报企业违规，暴露企业更多问题，影响中央巡视组对企业合规管理的监督评判。开除她，既能切断她与景区关联，封存“旧账”，又能以“已离职”为借口，在后续维权中敷衍推诿，把企业对员工的亏欠，变成员工“维权无门”困局，继续欺骗上级政府监督，业务主管监督等，维护企业“表面干净”，掩盖了内部瘕痴。
（三）权力任性：新管理层的“立威”与“清洗”——为欺骗监督铺路
2022年7月景区换领导后，新管理层急于树立权威、重构权力格局。谭明彦是“旧体系”代表（23年资历、与猴群深度绑定），她的存在，是新领导“话语权”阻碍（员工更信任其护猴能力），也是新决策（随意调岗）的“反面证据”，不利于企业在中央巡视组监督下，塑造“管理有序”假象。开除她，是新管理层向员工、景区“立威”：不管资历多深，质疑新决策就清除；借“猴患”事件，完成对“不听话”员工的清洗，让权力彻底集中，以便更好地欺骗中央巡视组及监管部门，营造“新管理体系高效”的虚假氛围。
（四）赶尽杀绝：从职场打压到生活迫害——欺骗监督的极端手段
即便开除谭明彦，企业“甩锅”算计仍未停。2023年2月至3月，为彻底让谭明彦屈服、放弃维权，避免其向中央巡视组及监管部门揭露真相，企业采取更卑劣手段：指派“带帽子叔叔”恐吓威胁，从精神上摧垮她；暗中诱导其老公实施家暴，借家庭矛盾瓦解她的意志，让她在多重压力下彻底沉默——这不仅是“甩锅”，更是突破道德与法律底线的迫害，妄图以此阻断谭明彦揭露企业欺骗监督、管理失当的路径，继续维持欺骗性的“管理合规”假象。
四、管理乱象的本质：权力凌驾规则，妄图欺骗监督
从“两面三刀”的函件操作，到对抗监管、欺骗中央巡视组监督的开除行为，再到后续恐吓威胁、挑唆家暴的卑劣手段，神农溪景区企业暴露“权力任性凌驾规则”的管理毒瘤。企业把中央巡视组监督要求当“耳旁风”，把员工权益当“牺牲品”，用表面功夫应对监督压力，用甩锅卸责、欺骗蒙蔽逃避责任，甚至为达目的践踏人伦。
这种逻辑下，谭明彦23年奉献成“笑话”：企业需要她护猴时，打造成“猴妈妈”名片；需甩锅、欺骗监督时，踩成“麻烦制造者”，用恐吓、挑唆家暴逼她低头。更深层危害，是让景区“5A招牌”蒙尘——游客看到山水美景，看不到背后管理的傲慢、混乱与欺骗；劳动者看到，奉献抵不过权力任性，法律成企业违法“背景板”；更妄图让中央巡视组监督的公信力受损，破坏监督对企业规范管理、民生保障的推动作用。
这起事件，给所有企业敲响警钟：管理的“里子”（责任担当、员工权益），永远比“面子”（表面合规、宣传话术）重要，践踏底线、欺骗监督的“甩锅”，终会砸了自己的招牌，难逃法律与监督的追责。也给监管部门、中央巡视组提了醒：要穿透“函件表面”，紧盯企业实际行动，深挖员工遭遇的深层侵害，别让“积极回复”变成企业欺骗监督的“绿色通道”。唯有如此，才能让劳动者流汗不流泪，让景区招牌真正立得住，挂得稳；让规则与正义不被权力任性践踏，保障监督实效，维护民生权益与社会公平。
